L’excel·lència en el producte i la bona gestió empresarial han d’anar plegats per garantir el futur de qualsevol projecte. Amb aquesta premissa, El Rebost del Nord, liderat per la seva CEO Roser Borràs, va organitzar una jornada exclusiva per analitzar els errors crítics en la gestió empresarial i oferir als seus clients, de la mà de Level Up, eines estratègiques per optimitzar la rendibilitat dels negocis.
Fotos: Noelia Farias
L’esdeveniment va servit per reforçar el vincle de confiança amb els seus clients, oferint-los una experiència formativa. Segons va explicar la pròpia Roser Borràs, la seva intenció amb aquesta iniciativa va ser traslladar el compromís amb la feina ben feta i el criteri a llarg termini —valors que defineixen les quatre generacions de tradició ramadera de la seva família— al terreny de l’estratègia de negoci. Per a la CEO d’El Rebost del Nord, resulta fonamental que els empresaris puguin construir estructures sòlides i rendibles que estiguin alineades amb els seus valors personals i professionals.
La sessió va anar a càrrec de Susi García, sociòloga especialitzada en màrqueting i consultora sènior de Level Up, qui acumula l’experiència de més de 500 tallers i 10.000 alumnes formats. Durant la ponència, es van desgranar els factors que sovint frenen l’evolució de les petites i mitjanes empreses.
Sota el títol «Els errors imperdonables que estan matant la teva empresa», la Susi va posar l’accent en punts crítics com ara la inversió en publicitat sense processos d’ordre interns, la còpia sistemàtica de la competència sense conèixer el client propi o l’acceptació de la inestabilitat en la facturació com a quelcom «normal». El missatge final va ser clar, “O ho fas diferent, o desapareixes”. I, sobretot, entendre que l’èxit també es mesura en els resultats que es reflecteixen al compte corrent.
L’aliança entre El Rebost del Nord i Level Up va permetre als assistents accedir a casos pràctics i metodologies provades per optimitzar processos i augmentar la rendibilitat sense caure en el clàssic sistema de «prova i error». La jornada es va convertir en una oportunitat única per deixar de banda la immediatesa del dia a dia i prendre decisions que marquen un abans i un després en la gestió d’equips i en la productivitat.
